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优先要做的事只有几件
为什么？
如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。
你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。
就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。
因此你的时间、你的精力，被各项不同的任务分散、消解掉了。
怎么做？
做任何事，都遵循一项基本的原则：事不过三，甚至是事不过一。
比如说你手头的目标、项目以及代办清单，都应该遵循此原则。
—2—
懂得什么时候说不
为什么？
你的时间、精力和资源都是有限的，当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。
否则那就是在浪费你有限的生命。
严重一点，这甚至损害你的生活质量和职业发展。
怎么做？
当他人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你。
这是我能够想出的一个简便有效的方式。
这样你就给自己留出了时间，多想一些拒绝的理由，甚至使用邮件或短信回复，避免了当面拒绝的尴尬。
—3—
在行动之前反复思考
为什么？
当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。
面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。
这有利于你做出更加恰当的决定。
怎么做？
面对决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。
面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。
总之，在做决定和行动前，给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。
—4—
一次只做一件事
为什么？
我们的能力有限，当我们要进行的任务既重要、又复杂时，我们只有把全部的能量和注意都放在上面，才有可能把它做得更好。
怎么做？
没有别的任务，只有这一个，就没有事情可以让你分心了。
让我们只保存工作空间中永远只有一件事吧。
简单一点、单纯一点。
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聚焦于全景而不是细节
为什么？
不识庐山真面目，只因身在此山中。
当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌。
当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。
你只有聚焦全景，你才能抓住重点（擒贼先擒王），你才能看清项目间的逻辑和结构。
怎么做？
在开始一个项目前，坐下来，描绘一下大的蓝图，指出阐明那个关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系。
这样当你开始项目时，第一件事就是把最大的青蛙吃掉。
然后按照逻辑关系，一件一件完成你规划的事情就好了。
—6—
什么时候委派任务
为什么？
你的能力有限。
如果你想做大事、赚大钱，你就需要一个杠杆，放大你的付出。
怎么做？
这要根据你在公司中的位置而决定。
如果你是一个老板，那么你第一件要学会的就是如何使用你手下的人。
如果你是一个老手，那么你就需要学会管理新手。
如果你想和他人合作，你需要熟知他们的长项，然后委派他们做那些他们擅长的事。
对于新手，你需要拿出时间和精力培养他们变成你想要的样子。
—7—
留出反省和规划的时间
为什么？
这是完成事情和项目的关键流程，凡事都要先计划，再执行，最后反省。
计划是为了产生一个全景，明确关键事项和工作流程。
反省是为了反思：关键事项选的对不对、工作流程是不是最优解、执行的好不好，以便于下次做得更好。
怎么做？
